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深入調研細把脈 精準指導助提升——海投公司黨委書記、董事長田力軍調研各子公司
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近日，海投公司黨委書記、董事長田力軍赴各子公司開展調研，通過實地走訪、交流座談等方式，詳細了解了子公司黨建工作、經營管理等情況，并就下步工作明確思路、提出要求。 在綠色石化基地項目建設施工現場，田董事長一行相繼走訪了配套綜合體項目、水系提升工程、危化品車渡碼頭改造工程、環島東路工程、東堤C段綠化工程等現場，聽取了項目建設推進情況的介紹。田董強調，各項目正處于集中建設的攻堅期，要進一步加強風險辨識防范、抓好現場管理、強化質量把控，石化公司要督促參建單位錨定目標、同心協力，確保項目如期完工；更要按照“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”要求，嚴格落實安全生產責任制，從管理入手，防范為先、防治結合、重視培訓。 在金投及下屬子公司，田董事長充分肯定了金融板塊付出的努力和取得的成效，強調，在金融板塊發展中，一要防風險，堅持在穩控風控的前提下開展金融工作，結合行業特點更要加強道德風險和廉政風險管理。二要拓業務，要積極探索并穩步擴大融資租賃業務板塊，有針對性地創新、穩妥地落實專業領域投放，實現業務穩中向優發展。三要強管理，金投、擔保、海租要持續加強管理，采取全局視角、協同理念研判問題，充分利用海投體系的獨特優勢發揮金融合力。 對于海實、海電公司，田董事長指出，兩家公司一是要明確自身在整個海投體系中的定位，提升各自的價值和貢獻。二是要進一步明晰企業功能定位，厘清主責主業，提升核心競爭力。三是在產業拓展中，堅持“穩”字當頭，增強風險防范意識，重點探索能發揮國企優勢的行業領域。
在昌國公司，田董事長指出，一是飛地運營要緊緊圍繞市委“985”行動指引，結合自身建設發展、管理運營、功能定位、政策保障等，做到與時俱進，做出實效。二是聚焦蕭山110畝土地前期建設，要認真做好與蕭山區相關部門的對接，做好項目前期功能定位、方案設計等編制工作，堅持土地轉性、規劃同步進行，做到工作前置、謀劃在先。三是要靈活結合飛地現狀，創新工作載體，優化平臺建設，把黨建工作成效轉化為企業發展活力和競爭實力。
田董事長向人才集團下步工作提出要求：一是持續夯實傳統人力資源業務，不斷提升服務質量與強化市場分析研判“兩手抓”，確保業務持續穩定發展。二是繼續強化人才集團在人才引育、服務創新等方面功能保障，加強與政府部門、高校、科研機構等緊密合作，實現優勢互補、互利共贏。三是著眼未來發展靠前謀劃發展布局，并不斷提升團隊的專業技能和綜合素質，以更專業化、高素質的人才隊伍應對市場新形勢。要以專業、高效、優質的服務理念貫穿始終，進一步提升企業知名度和美譽度，為海投的發展創造更加廣闊的空間。 |
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